大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于中国保险寿险发展的问题,于是小编就整理了2个相关介绍中国保险寿险发展的解答,让我们一起看看吧。
由现在的发展趋势可以看出将来保险业将分离出保险公司、资产管理公司、理赔服务公司、保险培训公司和保险销售公司等等细分机构。这些机构有可能是棣属于同一保险集团,也有可能是相互独立的第三方机构,无论是以哪种形式存在,他们都是保险行业产业链里不可或缺的一个环节。他们共同为消费者提供优质高效的保险产品和服务。
保险公司主要做好产品的研究和开发,不断推出能满足不同消费者的个性化保险需求。保险产品的功能也会变得越来越单一,不同功能的保险产品之间可以灵活搭配。现在一张保单能满足所有需求的局面将会被打破。消费者的保障需求将得到个性化的满足。
资产管理公司主要是为保险公司进行资产管理的。可以同时为一个或多个保险公司进行资产管理服务,目的是保障保险资金安全运作的同时提高收益率。
保险理赔服务公司可以客观公证的为客户提供保险理赔公估及理赔申请服务。可以避免现在很多理赔案件保险公司自己说了算的尴尬😓场面,减少了消费者与保险公司之间的误会,增强消费者保险消费的信心,更加有利于保险产品的推广。
保险培训专业机构是专门给从事保险销售的个人和机构提供专业化的保险销售培训的。他们根据从业人员的不同水平,开发出不同培训课程,由从业人员或其所属机构付费使用,从而不断提升从业人员的素质。这有利于减少销售环节出现的误导、故意隐瞒客户真实情况违规现象,更好的保护消费者权益。
专业化的保险销售服务机构可以同时代理不保险公司的产品,方便了保险客户比较和挑选适合自己保险需求的产品。保险销售公司可以便利地组合不同保险公司的优势产品为同一个客户提供完善的保障计划。保险公司真正做到买保险,我帮你客观的货比三家。对于业务员来说,降低了成交难度,增加保单成交量,更容易在保险行业生存。但同时对业务员的个人素质要求也有所提高。不在是拿着一款产品就能打天下了。他们必须懂得如果理解保险合同条款,发现他们的区别,运用不同公司的不同产品为客户进行产品组合等等。这种看看简单的工作也是考验一个从业人员的能力的。
总之未来保险行业各个环节的分工越来越细致,客户的服务也会越来越好。
关于这个问题,浅谈一下个人的看法:银行系寿险公司的天然优势,在于控股股东的渠道资源,也只有建立在这个优势的基础上才能确定自己的核心竞争力。也就是说,银行系公司如果花很大力气去做个人代理渠道,我认为就是件很得不偿失的事情,集中精力做好银行渠道的深耕,才是硬道理。
从现在各家银行系公司的经营来看,我认为几乎都没有做到"精耕细作",基本只是在以银行方面的渠道资源优势来确保业务规模,带来充沛的现金流,而基层的作业模式相较十年前并没有什么实质的提升和进步,无非还是同质化产品的收益比较和大小账手续费的比拼而已。当然这并不妨碍这些银行系公司继续活下去并且活得还不错,但能否真正走到行业的前端,我觉得更多是作业模式问题,而这取决于作为控股方的各大银行究竟怎么看待这块保险牌照的问题。
综合金融服务,是个老生常谈的概念了,但究竟怎么综合,怎么服务,并没有哪家公司给出特别漂亮的答卷。现在银行系公司即使想动自己控股银行的贵宾个人客户和企业客户都不太方便,阻碍重重,更不要说大多数的银行系公司业务干部在保险专业能力上的捉襟见肘了。
到此,以上就是小编对于中国保险寿险发展的问题就介绍到这了,希望介绍关于中国保险寿险发展的2点解答对大家有用。