如何走出寿险营销，如何走出寿险营销的困境

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何走出寿险营销的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何走出寿险营销的解答，让我们一起看看吧。

如何走出寿险营销月月挂零的难堪？

感谢邀请，我来回答这个问题。如果寿险营销月月挂零，确实难堪，更难过的是没有收入，面临考核不过关会淘汰脱落。

首先我们要分析挂零的原因，是没客户，还是有客户没成交？没客户要想办法开拓，不成交分析不成交原因？产品不合适，还是客户需求没分析对，还是理念没到位？针对问题来对症解决。

当然也可以换个平台可以做多产品的等三方平台，寿险没有可以做车险，做团险，责任险，学平险，旅游险等，只要是寿都可以做，不至于没收入。

希望回答对你有帮助！

中介应该如何“重新定义个险营销”，产销分离如何破局？

中国保险业，已经走进了一个死循环。先是放得太开，粗暴经营，一味重视考核。不管员工的生存状态，客户的理赔售后服务。

自从有了代理人制，多年來就靠培训洗脑，强化大公司，品牌多大，不在产品上做深研。各种基本法考核，导致队伍为了冲平台，产生大量自买件，风险单。甚至主管，经理层自己掏钱造虚假单，第二年再退保。

为了达成考核，不被清号，拿到续佣，多数业务员被迫互相补单，自买单。

还有多年的大增员大洗牌，几乎人人都有家人或朋友去听过课。在强化培训如何挣钱的强化引导下，还没学好条款闹清楚基础专业就开始销售。造成了大量误导，导致客户的信任缺失。

个人意见，中国保险业没治好根，行业地位低，产品设计单一，同质化严重，企业更多是在卖牌子大小。从业人员无安全感，归属感。收入没保证，高学历新生代不愿从业。服务配套也还是落后，说白了几乎无售后服务。

保险是老百姓，非常需要的商品，每个人都有各种购买需求。

希望，中国的监管部门能提高行业地位，提高从业人员的门槛。希望，各公司别再一味追求保费的虚假翻番，制造虚假繁荣。希望，各企业别再一味追求人力的大增长，800万营销队伍与发达国家3O多万营销队伍相比，我们差的是能真正解决营销队伍的生存问题，解决产品单一同质问题，解决客户多元化需求问题。

产销分离，推动中介市场繁荣，是未来之路，但当前中介发展依然是刚起步，还有很多问题挡在前面需要正确处理。希望，未來的市场能健康良性良心的走下去。

(个人观点，不一定正确。只是从业20年的一个老保险人的心里话)

到此，以上就是小编对于如何走出寿险营销的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何走出寿险营销的2点解答对大家有用。